Les auteurs du mémo suivent un axe délibérément réformateur. Leurs conclusions sont éclairantes sur les défis du New York Times et, par extension, des grands médias généralistes traditionnels. En voici les points saillants, et pour les plus curieux, le document, en pied de post.

Les auteurs du mémo suivent un axe délibérément réformateur. Leurs conclusions sont éclairantes sur les défis du New York Times et, par extension, des grands médias généralistes traditionnels. En voici les points saillants, et pour les plus curieux, le document, en pied de post.

Les trois axes de la feuille de route numérique d'Axelle Lemaire La secrétaire d'Etat au numérique a clôturé la Conférence de Paris dédié à l'Open Data. L'occasion de faire le point sur la position du gouvernement sur le sujet et d'évoquer sa feuille de route numérique

Les trois axes de la feuille de route numérique d'Axelle Lemaire La secrétaire d'Etat au numérique a clôturé la Conférence de Paris dédié à l'Open Data. L'occasion de faire le point sur la position du gouvernement sur le sujet et d'évoquer sa feuille de route numérique

#modernisation Y aura-t-il un pilote pour l'administration 3.0 ? http://t.co/pBXhtw6z9A

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Monsieur le Ministre, le Minitel n'est pas l'avenir du numérique français LE CERCLE. Arnaud Montebourg, pourtant Ministre en charge du numérique, annonce que seuls les opérateurs de télécommunication seront capables d’innover et de rivaliser dans le numérique. Et d’appeler à ne pas les réguler, comme par exemple via une neutralité des réseaux. Faire du numérique français, un Minitel géant, est-ce réellement la bonne stratégie ?

Monsieur le Ministre, le Minitel n'est pas l'avenir du numérique français LE CERCLE. Arnaud Montebourg, pourtant Ministre en charge du numérique, annonce que seuls les opérateurs de télécommunication seront capables d’innover et de rivaliser dans le numérique. Et d’appeler à ne pas les réguler, comme par exemple via une neutralité des réseaux. Faire du numérique français, un Minitel géant, est-ce réellement la bonne stratégie ?

INNOVATION : POURQUOI LE NEW YORK TIMES NE FERA RIEN (VOX) La raison de cet échec programmé ? Il tient dans une statistique, selon Vox : les parts de revenu print et web du quotidien américain.

INNOVATION : POURQUOI LE NEW YORK TIMES NE FERA RIEN (VOX) La raison de cet échec programmé ? Il tient dans une statistique, selon Vox : les parts de revenu print et web du quotidien américain.

Au New York Times, innover, c’est pas si simple (chez nous non plus). Le plus instructif est, paradoxalement, qu’on n’y apprend pas grand chose de neuf. Ni sur les scléroses du journalisme et des journalistes, sur leur suffisance, leur résistance au changement et celle des structures qui les abritent, ni sur la « disruption » qui menace les vieilles marques médias si elles ne réagissent pas rapidement.

Au New York Times, innover, c’est pas si simple (chez nous non plus). Le plus instructif est, paradoxalement, qu’on n’y apprend pas grand chose de neuf. Ni sur les scléroses du journalisme et des journalistes, sur leur suffisance, leur résistance au changement et celle des structures qui les abritent, ni sur la « disruption » qui menace les vieilles marques médias si elles ne réagissent pas rapidement.

Les limites de la stratégie numérique du « New York Times » mises au jour Le document s'apparente finalement à un audit de la stratégie numérique, aux conclusions sévères malgré les 800 000 abonnés numériques conquis par le titre. En voici les principaux points, révélateurs d'un regard doté d'un biais numérique mais éclairant sur les défis que doivent affronter les grands médias généralistes traditionnels.

Les limites de la stratégie numérique du « New York Times » mises au jour Le document s'apparente finalement à un audit de la stratégie numérique, aux conclusions sévères malgré les 800 000 abonnés numériques conquis par le titre. En voici les principaux points, révélateurs d'un regard doté d'un biais numérique mais éclairant sur les défis que doivent affronter les grands médias généralistes traditionnels.

Presse et Internet : l’autocritique du New York Times est passionnante. En journalisme, le New York Times court en tête. Produire du grand journalisme est le plus difficile de tous les défis. Notre couverture de l’actualité quotidienne est profonde, large, intelligente et concernante. Nous avons depuis toujours été préoccupés par l’audience et l’impact de notre travail, mais nous n’avons pas travaillé suffisamment pour résoudre ce problème à l’ère numérique.

Presse et Internet : l’autocritique du New York Times est passionnante. En journalisme, le New York Times court en tête. Produire du grand journalisme est le plus difficile de tous les défis. Notre couverture de l’actualité quotidienne est profonde, large, intelligente et concernante. Nous avons depuis toujours été préoccupés par l’audience et l’impact de notre travail, mais nous n’avons pas travaillé suffisamment pour résoudre ce problème à l’ère numérique.

Indécrottables rédactions. Même au New York Times ! Les rédactions des médias historiques demeurent figées sur les vieux modèles. Pire : elles restent très souvent repliées sur elles-mêmes. Rien n’y fait ! Ni les preuves irréfutables d’usages radicalement différents du public pour s’informer, ni l’arrivée brutale de nouveaux acteurs plus nombreux, plus rapides, moins chers, qui racontent le monde, ni la mise à leur disposition d’une multitude d’outils numériques fantastiques.

Indécrottables rédactions. Même au New York Times ! Les rédactions des médias historiques demeurent figées sur les vieux modèles. Pire : elles restent très souvent repliées sur elles-mêmes. Rien n’y fait ! Ni les preuves irréfutables d’usages radicalement différents du public pour s’informer, ni l’arrivée brutale de nouveaux acteurs plus nombreux, plus rapides, moins chers, qui racontent le monde, ni la mise à leur disposition d’une multitude d’outils numériques fantastiques.

Les propagandes de l’innovation

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