La gestion des approvisionnements joue un rôle crucial. Cette fonction a des répercussions tant sur les aspects opérationnels que sur les aspects financiers de l'organisation; elle exerce même des effets sur la réputation de celle-ci. Dans une perspective mondiale, l'extension de la chaîne d'approvisionnement aux pays en voie de développement engendre également des responsabilités nouvelles sur les plans social, politique, environnemental et de la sécurité.

La gestion des approvisionnements joue un rôle crucial. Cette fonction a des répercussions tant sur les aspects opérationnels que sur les aspects financiers de l'organisation; elle exerce même des effets sur la réputation de celle-ci. Dans une perspective mondiale, l'extension de la chaîne d'approvisionnement aux pays en voie de développement engendre également des responsabilités nouvelles sur les plans social, politique, environnemental et de la sécurité.

COMMENT AIRBUS A RÉVOLUTIONNÉ SA CHAINE D'APPROVISIONNEMENT ? de Marc Riboulet. Fleuron de la construction européenne, Airbus a hérité, dès sa création en 1970, d'une organisation éclatée sur plusieurs sites de production et d'assemblage. Cette répartition des tâches, des compétences et des emplois n'est pas sans conséquence sur la gestion de ses approvisionnements, ainsi que sur son modèle industriel et productif. Cet ouvrage permet de comprendre comment Airbus a transformé s... Cote : 4-51…

Archipel - Catalogue Informatisé des BU de Toulouse

Ouvrage recommandé par Xavier Brusset. Gestion de Chaîne d'approvisionnement : la Stratégie, la Planification et l'Opération,  Il couvre tout ce que vous devez savoir à propos de la Chaîne d'approvisionnement.

Ouvrage recommandé par Xavier Brusset. Gestion de Chaîne d'approvisionnement : la Stratégie, la Planification et l'Opération, Il couvre tout ce que vous devez savoir à propos de la Chaîne d'approvisionnement.

La fonction achat a connu une évolution importante tant sur le plan stratégique que dans le développement de nouvelles relations clients-fournisseurs. Par ailleurs, de nouveaux systèmes logistiques ont modifié la façon d'aborder les problèmes d'approvisionnement. Ce manuel fait le point sur ces changements et présente les nouvelles techniques pratiquées dans ce domaine. Olivier Bruel est professeur au groupe HEC Paris. Cote : 4-521 BRU

Service Commun de Documentation de l'Université de Haute-Alsace

A QUOI RESSEMBLERA LA FONCTION RH DEMAIN ? dir. par Michel Barabel, Olivier Meier et André Pierret. La transformation numérique, la mondialisation, les nouvelles méthodes d’organisation du travail, les contraintes économiques et réglementaires ainsi que les nouvelles aspirations des collaborateurs et des parties prenantes amènent à réinventer l’organisation et ses activités. Fort de cette nouvelle donne, la fonction RH, en tant que pilote du changement et fonction clé de l’ent... Cote : 4-41…

A QUOI RESSEMBLERA LA FONCTION RH DEMAIN ? dir. par Michel Barabel, Olivier Meier et André Pierret. La transformation numérique, la mondialisation, les nouvelles méthodes d’organisation du travail, les contraintes économiques et réglementaires ainsi que les nouvelles aspirations des collaborateurs et des parties prenantes amènent à réinventer l’organisation et ses activités. Fort de cette nouvelle donne, la fonction RH, en tant que pilote du changement et fonction clé de l’ent... Cote : 4-41…

Cet ouvrage propose une approche globale de la gestion des ressources humaines et une démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de l'entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un développement économique et social équilibré. Cote : 4-41 FOU

Cet ouvrage propose une approche globale de la gestion des ressources humaines et une démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de l'entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un développement économique et social équilibré. Cote : 4-41 FOU

LA DÉLÉGATION MANAGÉRIALE : LEVIER DE COMPÉTENCES ET DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE de Didier Retour. Organisé en cinq chapitres, l’ouvrage aborde : Le nécessaire recours à la délégation, la définition de la délégation managériale, les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué, les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives, les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation. Cote : 4-1713…

LA DÉLÉGATION MANAGÉRIALE : LEVIER DE COMPÉTENCES ET DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE de Didier Retour. Organisé en cinq chapitres, l’ouvrage aborde : Le nécessaire recours à la délégation, la définition de la délégation managériale, les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué, les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives, les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation. Cote : 4-1713…

Manuel sur la prise en compte de la dimension culturelle et organisationnelle du changement dans la définition d'une stratégie de gestion d'entreprise.  Cote : 4-172 MEI

Manuel sur la prise en compte de la dimension culturelle et organisationnelle du changement dans la définition d'une stratégie de gestion d'entreprise. Cote : MEI

Afin d'aider les dirigeants à réussir leurs premiers mois, cette enquête auprès de quarante directeurs généraux, PDG, etc. aborde les problématiques de la feuille de route, de la composition d'équipe, de la communication et des pièges à éviter. Comparaison est faite avec d'autres types de responsable tels qu'un maire, un président d'université, un évêque, un chef d'état-major, etc.  Cote	: 4-1731 ACH

Afin d'aider les dirigeants à réussir leurs premiers mois, cette enquête auprès de quarante directeurs généraux, PDG, etc. aborde les problématiques de la feuille de route, de la composition d'équipe, de la communication et des pièges à éviter. Comparaison est faite avec d'autres types de responsable tels qu'un maire, un président d'université, un évêque, un chef d'état-major, etc. Cote : 4-1731 ACH

DES PME AUX ETI : LES ENTREPRISES EN CROISSANCE dirigé par Françoise Chevalier. Cet ouvrage examine les spécificités liées à la croissance des PME et des ETI et répond aux questions que peuvent se poser les dirigeants sur l'organisation, le marketing, les ressources humaines, le contrôle de gestion, etc. Cote : 4-0112 CHE

DES PME AUX ETI : LES ENTREPRISES EN CROISSANCE dirigé par Françoise Chevalier. Cet ouvrage examine les spécificités liées à la croissance des PME et des ETI et répond aux questions que peuvent se poser les dirigeants sur l'organisation, le marketing, les ressources humaines, le contrôle de gestion, etc. Cote : 4-0112 CHE

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