LE TRAVAIL À DISTANCE DANS LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES : LE CAS DE L’OTAN
Toutes les discussions actuelles sur le télétravail rappellent que certaines organisations ne vivent que par le travail à distance. Organisations internationales publiques ou privées, elles ont totalement intégré les concepts et les outils du travail non présentiel, entre collaborateurs présents sur plusieurs continents et à cheval sur plusieurs fuseaux horaires. Parmi ces organisations, je vous propose d’étudier une structure qui m’a été familière pendant de nombreuses années : l’OTAN.
LE TRAVAIL À DISTANCE DANS LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES : LE CAS DE L’OTAN
Toutes les discussions actuelles sur le télétravail rappellent que certaines organisations ne vivent que par le travail à distance. Organisations internationales publiques ou privées, elles ont totalement intégré les concepts et les outils du travail non présentiel, entre collaborateurs présents sur plusieurs continents et à cheval sur plusieurs fuseaux horaires. Parmi ces organisations, je vous propose d’étudier une structure qui m’a été familière pendant de nombreuses années : l’OTAN.
9 conseils pour devenir un manager responsable
Cet article reprend les points importants de la fiche #INRS sur les #risques #psychosociaux, particulièrement bien réalisée et pertinente sur le sujet. Il s’avère que les 9 conseils présentés correspondent parfaitement aux #valeurs et aux comportements qui sont prônés dans la plupart des articles de ce blog, et dont le but est de promouvoir un #management humain, moderne et #responsable. Il n’y a donc pas de secret !
Professionnel et privé : savoir placer les limites
Même si le #chef ne doit pas chercher à pénétrer la sphère #privée de ses subordonnés, il est impossible de ne pas s’en soucier, en particulier dans les secteurs d’#activité les plus exigeants psychologiquement. La hausse du #télétravail, la #distanciation entre les membres de l’équipe, et l’#isolement forcé qui peut s’installer, donne à cette question un éclairage nouveau. #leadership #management #RH
Philosophie, management et architecture data-centric
L’être humain est-il un fainéant ou un travailleur né ? Quelle réponse apporter à cette interrogation et quelles incidences pour votre #organisation ? La réponse vous portera jusqu'à reconsidérer la structure de vos #données et de vos #réseaux d'informations. #management #leadership #data #datacentric
Intelligence artificielle : de quoi parle-t-on vraiment ?
Difficile d’échapper à la déferlante de l’intelligence artificielle (IA). Elle nous est servie sur les sites de e-commerce, dans les flux d’information, dans les traducteurs automatiques, dans les films, au sein des des outils informatiques, dans les voitures, les jouets, la création gastronomique, la musique, bref partout. Vous verrez que le phénomène global de l’IA comporte des considérations technologiques, juridiques, morales voire sociales et culturelles.
Pourquoi donc remplacer les êtres humains par des machines ? (2/2)
Pour déterminer comment les outils numériques pourraient dépasser l’Homme, examinons donc ses caractéristiques : les bonnes et les mauvaises. Tout comme il est possible de définir les caractéristiques d’une machine, nous pouvons brosser à grands traits les défauts et qualités de l’être humain.
Pourquoi donc remplacer les êtres humains par des machines ? (1/2)
C’est plutôt évident, l’être humain ça râle, ça n’est pas toujours d’accord, ça s’énerve, ça veut de la reconnaissance, il faut les payer, les écouter, bref c’est pénible. C’est quand même beaucoup mieux une machine qui ne dit rien, qui exécute et qui est là pour ce quoi on l’a payée, sans se plaindre. Il parait donc parfaitement logique de vouloir se débarrasser des êtres humains et les remplacer par de simples machines, automates ou algorithmes. Sauf évidemment si ...
Extraire l’intelligence naturelle
Comment extraire toute l’intelligence naturelle disponible avant de se pencher sur l’adoption d’outils numériques ? Dans la suite sera proposée une démarche d’analyse sous forme de questions. Elle mettra en lumière les domaines qui méritent un peu d’intelligence naturelle, avant toute considération sur l’intelligence artificielle.
Savoir, comprendre est important, mais …. comment transmettre ?
#Savoir est important, personne ne dira le contraire. #Comprendre l’est tout aussi et peut-être plus. D’ailleurs Albert Einstein disait : « N’importe quel imbécile est capable de savoir, mais comprendre est ce qui importe ». Mais comment #transmettre est une question tout aussi importante et très peu posée.
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